Parcours — dix ans de terrain, une reconversion, une société
Dix ans à manager des équipes dans le retail — du mass market au luxe de l'avenue Montaigne — puis tout reprendre à zéro pour la tech, jusqu'à fonder ma propre société. Une constante : structurer, faire monter en compétence, faire performer.
Acte I — Le terrain
Mass market, entrée de gamme luxe, maison de couture, parc d'attractions : quatre écoles très différentes, un même métier — faire tourner des équipes nombreuses dans des environnements qui ne pardonnent rien.
Ouvertures de grands magasins · management de volume
J'ai participé à l'arrivée de l'enseigne sur le marché français avec trois ouvertures de grands magasins parisiens. Dans une logique mass market, le volume, la cadence et la coordination sont les seuls juges de paix. Une école du terrain, du recrutement massif et de l'ouverture from scratch.
Pilotage KPI · comptabilité · RH · visual merchandising
Passage sur un modèle beaucoup plus fin : pilotage des KPI magasin, comptabilité, RH et visual merchandising. J'ai géré le plus gros magasin outlet de France à La Vallée Village — en chiffre d'affaires comme en taille d'équipe. Un vrai changement d'échelle sur l'exigence et la précision.
Objectifs de CA élevés · formation quotidienne · clientèle internationale
Des objectifs de chiffre d'affaires très élevés, la formation quotidienne des vendeurs, le suivi individuel et la gestion des ego — un univers où la diplomatie compte autant que la performance. Une clientèle internationale et des personnalités publiques : j'y ai appris à rester opérationnel et discret, quelle que soit la pression.
Lancement d'un point de vente de zéro
Un nouveau challenge d'ouverture, dans une culture sportive et data-driven, avec la responsabilité de lancer un point de vente de zéro : recrutement, process, mise en rayon, rituels de pilotage — tout était à construire.
Coordination multi-sites · pilotage temps réel
Management de plus de 100 personnes, gestion des stocks, du RH, du CA et des KPI à piloter en temps réel tout au long de la journée. Un environnement où l'on ajuste en continu, sans filet, avec des flux clients massifs. Probablement l'expérience la plus formatrice en matière de coordination multi-sites.
Acte II — La bascule
Choix assumé de repartir de la première ligne pour aller vers la tech. Bachelor en informatique obtenu, puis un rôle de formateur, et une équivalence ingénieur validée pour intégrer Capgemini.
Système de gestion des BOM (nomenclatures)
Travail sur le système de gestion des BOM, au contact permanent d'ingénieurs métier. Beaucoup de process à comprendre, challenger et mettre en place. J'ai appris à traduire des besoins techniques complexes en solutions concrètes, et à naviguer dans des organisations très structurées.
Acte III — Construire
Fondateur · développement, produit, gestion, recrutement
J'ai créé mon entreprise et ouvert mes locaux à Mohammedia. J'y mène plusieurs projets en parallèle — et d'autres initiatives encore confidentielles. Développement, produit, gestion, recrutement : je porte l'ensemble de la chaîne.
Épilogue — Aujourd'hui
Je me vois pleinement dans la création et le développement d'une société sur le long terme. Ce qui m'anime, c'est de construire, structurer et faire grandir un projet — pas de gérer l'existant.
Être le bras droit de quelqu'un qui crée, c'est exactement le rôle où mon parcours retail, ma culture tech et mon expérience d'entrepreneur se rejoignent.
Un projet à structurer, une équipe à faire grandir, un produit à ouvrir from scratch ? Parlons-en.